中国广告、PR与商业增长
中国市场执行 · 明确范围与双方责任

卖到中国:先走通买家与渠道路径

把已具备出口条件的产品,转化为可执行的中国市场项目。先用广告和买家反馈检验需求,再根据履约条件,评估本地销售跟进或分销商开发。

广告运营USD 800/平台/月起,媒体另计。PR发布USD 500起;内容、测试设计及商务/渠道工作按范围报价。

根据项目选择平台;标识用于识别平台,不代表官方合作认证。

先说明目标,再明确可执行的工作

01

先明确卖什么、怎样交付

确认应用、买家、价格预期、交付、安装与售后分工。产品适用性及需要的专业合规审查由客户与对应专业方负责。

02

用真实响应判断机会

准备约定的中文资料与广告,结合询盘及L3质量标签,判断哪些企业、应用或销售路径值得继续。

03

再确定销售与渠道工作

L4负责授权内的买家沟通、会议与报价协调;L5负责渠道标准、候选联系及合作推进。产品定价与合同权限仍由您的企业保留。

七步方法 · 按项目选择执行范围

广告与商业增长:从目标客户到真实反馈

01

定义目标客户

明确行业、企业类型、决策角色、应用场景与采购条件,交付目标客户简报和排除条件。

02

本地化产品与信息

把产品资料转为中文关键词、卖点、创意与落地页表达;使用客户批准的事实和证据,不是简单翻译。

03

选择渠道并启动测试

根据目标买家选择百度、微信、抖音、小红书、行业内容或PR的适用组合,在约定平台与预算内启动测试。

04

获取并记录询盘

通过表单、邮件、电话或约定渠道收集响应,记录可获取的来源。联系方式点击不等于已确认询盘。

05

判断机会质量

由客户反馈或另购人工核验,确认企业、需求、预算、时间线及下一步价值。信息不足时标记待确认。

06

用真实反馈优化

结合相关询盘、报价进展与未推进原因调整关键词、受众、创意、页面与预算,而不只看点击。

07

选择商业推进路径

根据验证结果评估直销、经销商、代理或本地销售支持;额外联系、会议、报价协调需单独约定。

这是方法,不是全包套餐。基础广告运营不含人工电话核验、持续销售跟进或成交保证;最终报价、合同和交付由客户负责。

哪些团队适合从这里开始

01

产品已成熟,但中国销售路径还不清楚?

适合已有产品、价格、技术支持与中国客户服务能力的企业。我们把推广、询盘质量判断和约定的本地跟进衔接起来。

02

客户需要的不只是推广?

适合协调中国项目的代理机构或顾问。您保留客户关系和策略,我们明确本地执行与报告责任。

费用清楚

按需要选择广告运营。

标准广告运营

USD 800

每个平台/月

广告准备、约定的投放管理、优化与报表,媒体资金另计。

专业广告运营

USD 1,500

每个平台/月

在广告运营中结合行业信息与线索质量反馈优化;反馈来自品牌方或另购的L3。

仅广告投放适用:媒体资金另计

单平台初始媒体资金:中国大陆主体 USD 1,500 起;中国大陆以外注册主体 USD 7,500起。按PPCOps方案、主体资质和确认的开户路径执行。

同平台同月份,专业运营替代标准运营,不重复收费。两档均不包含人工电话确认。

三个月组合与额外费用

推荐但不强制:单平台三个月 USD 12,000。 7,500媒体资金+4,500专业运营费(3×1,500)。人工支持及其他约定费用另计。

单独开户USD 300起;配套约定广告资金及代运营或其他服务时,可免开户服务费。翻译、证明等实际第三方费用另行确认。基础中文承接页根据范围安排,复杂定制 USD 800 起。

多平台可沟通折扣;交付、修改次数、外部费用与媒体余额安排在报价及合同中确认。

经验 · 执行 · 交付

为什么选择 PPCOps

18年广告行业经验

从企业需求与代理机构简报出发,落实内容、广告与媒体执行。

8年工业贸易经验

涵盖工业配件、MRO、服装、太阳能及汽车配件,涉及美国、欧洲(含英国)、阿联酋、加拿大、新加坡和澳大利亚市场。

中国本地团队 · 品牌与代理商支持

服务全球企业品牌与公关公司,按简报与审批流程,协调中国品牌传播、广告投放、询盘承接及约定的电商运营。

服务可拆分采购

策划、内容、发布与投放可完整委托,也可按双方分工采购。

费用、审批与交付清楚

执行前明确报价、范围和审核流程,交付后提供对应报告。

结合反馈持续优化

根据项目目标、受众反应与相关询盘反馈,调整内容和投放。

部分品牌项目经验

以下为既有品牌项目经验,具体工作范围可在沟通时说明;不代表品牌背书、特定行业销售业绩或同等效果承诺。

西门子
ABB
施耐德电气
华为
惠普
比亚迪
宝马
梅赛德斯-奔驰
雷克萨斯
小米
特斯拉
恒生银行
其它品牌项目经验(12项)
香奈儿
路易威登
汇丰银行
星巴克
无印良品
招商银行
肯德基
雅诗兰黛
香港万宁
屈臣氏
优衣库
玛莎百货

看哪些指标,如何判断效果

01

交付是否完成

对照约定的内容、投放、联系及报告范围验收,不以发送数量替代真实回应。

02

是否获得相关反馈

记录实际询盘、质量标签或候选回应,并保留未联系上、待补充与不匹配原因。

03

是否值得继续投入

结合有效需求、报价接受度、履约条件与实际成交贡献判断。服务阶段和询盘、报价、成交独立统计。

服务路径与采购范围

可以从哪项服务开始?

根据起点选择服务,不代表每个项目都必须购买全部步骤。

查看 Step 0–5 服务路径与边界
Step 0

免费条件与资料初审

审核广告平台开户条件、资料完整度与建议启动路径。平台审批以平台为准,不保证开户成功。

Step 1

广告启动

从明确目标与约定平台起步,规划账户、关键词或受众、创意与落地页路径。

Step 2

效果优化

根据点击、询盘与有效反馈优化投放。不默认包含人工电话核验或商务拓展。

Step 3

线索核验

核实公司、联系人、需求、预算及时间线;人工服务单独报价并约定工作量。

Step 4

商务推进

为适合的高价值项目协调联系、会议、演示与报价进展;需客户授权并单独约定责任。

Step 5

本地销售与渠道支持

按需求定制销售、代理、经销商或客户支持,不默认承诺签约或销售结果。

Step 0–5 描述服务路径,L1–L5 描述采购范围,两套编号不一一对应。L1与L2二选一,L3–L5按项目需要与前置条件另购。PR、内容、媒体资金及额外人工支持单独报价;实际范围、责任与启动条件以确认的方案为准。

可选B2B服务 · 从广告反馈到本地商务

L1–L5:从广告测试到本地商务与渠道支持

先通过广告触达目标买家,再用线索质量与实际反馈判断是否增加本地商务支持。L1–L5说明服务分工;不是五项必须全部购买的套餐。

01 · 广告执行与优化

L1/L2选择一档

L1

标准广告执行

在选定平台搭建、运营及优化广告,提供约定报表。

L2

专业广告运营

在广告运营中结合行业信息与线索质量反馈优化。反馈由品牌方提供,或来自另购的L3。

02 · 确认线索质量

L3按需另购

L3

人工电话确认

仅确认线索的公司与联系人信息、需求相关性和初步意向,记录联系结果与质量标签后交接。

仅限线索质量确认,不含持续销售跟进、报价谈判或催单。

USD 800/月起 · 约定联系容量

03 · 推进商务与渠道

完成前期测试与L3确认后评估

L4

本地销售代表与商务跟进

在授权内推进客户沟通、会议、报价协调及商机进展。

L5

分销商、代理商及渠道开发

明确渠道标准,研究联系候选伙伴,协调对接与合作推进。

按行业、工作量与授权范围定制报价

L2替代L1,不重复收费。希望开展L4/L5的项目,也先从L1或L2广告测试、质量反馈及L3线索确认开始;是否升级取决于有效需求、报价接受度、履约条件与双方可投入的资源。

品牌传播、PR发布、内容及账号运营可独立采购,也可支持B2B项目;不要求品牌客户进入销售跟进流程。

从需求,到本地执行

  1. 01

    说明需求

    提供产品、客户与现有资料

  2. 02

    确认方案

    确认工作范围、分工、预算和复盘节点

  3. 03

    审核与执行

    审核材料并执行约定工作

  4. 04

    报告与复盘

    复盘反馈,决定调整或后续范围

开始前,您可能关心

你们会采购、进口或备货吗?

不默认承担。营销与商务支持不等于PPCOps成为进口商、经销商或库存持有人;不同性质的安排需要另外评估及签约。

能否直接安排销售代表?

可以先说明最终目标;当前路径仍从L1或L2广告、反馈与L3确认开始,依据前期结果评估可交付的L4或L5范围,而不是立即承诺全套销售团队。

报价与技术问题由谁决定?

由您的企业提供批准的价格、规格和条件。我们在授权内协调沟通,技术承诺、合同及履约由约定责任方承担。

沟通您的项目

沟通中国销售路径

提供网站、产品或客户简报,以及希望在中国解决的问题。预算与具体工作范围可以在沟通后明确。

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